Komite Yönetimi
1.6.2. Komite Yönetimi
Karar verme, uygulama ya da herhangi bir konuda danışma, görev, yetki ve
sorumluluğun iki veya daha fazla kişiden oluşan guruplara verilmesinden doğan örgütsel
birime “ komite” adı verilmektedir. Komiteler yönetsel yetkinin bireyler tarafından değil de
bir grup tarafından icra edilmesidir. Komiteler, bir örgütün yönetiminde koordinasyonun
gerekli olduğu, yönetime katılmanın istendiği, kararların güçlü kılınması gerektiği ya da
kuruluşun bütününü ilgilendiren kararlarda tüm çıkarların temsil edilmesi zorunlu olduğunda
meydana getirilmektedir.
Komiteler koordinasyon, motivasyon, denge ve isabetli karar verme gibi birçok
konuda yararlar sağlarken, öte yandan çok masraflı olmaları, kararların geç alınması,
üyelerin asli görevlerini ihmal etmeleri ve asıl önemlisi sorumluluğu anonimleştirmesi
nedeniyle sakıncalar taşımaktadır. Buna rağmen işletmelerde işlevsel birçok alanlarla ve
danışma koşulları ile ilgili komiteler meydana getirilmektedir.
Son 15 yıldır artan bir hızla ( öncelikle büyük sanayi işletmelerimiz başta olmak
üzere) ciddi bir komite yönetimi modeline gidiş vardır. Bu, son derece memnuniyet vericidir.
Ekip çalışmasına olan katkısı, kişileri hızla geliştirmesi son derece önemlidir.
1.6.2. Komite Yönetimi
Karar verme, uygulama ya da herhangi bir konuda danışma, görev, yetki ve
sorumluluğun iki veya daha fazla kişiden oluşan guruplara verilmesinden doğan örgütsel
birime “ komite” adı verilmektedir. Komiteler yönetsel yetkinin bireyler tarafından değil de
bir grup tarafından icra edilmesidir. Komiteler, bir örgütün yönetiminde koordinasyonun
gerekli olduğu, yönetime katılmanın istendiği, kararların güçlü kılınması gerektiği ya da
kuruluşun bütününü ilgilendiren kararlarda tüm çıkarların temsil edilmesi zorunlu olduğunda
meydana getirilmektedir.
Komiteler koordinasyon, motivasyon, denge ve isabetli karar verme gibi birçok
konuda yararlar sağlarken, öte yandan çok masraflı olmaları, kararların geç alınması,
üyelerin asli görevlerini ihmal etmeleri ve asıl önemlisi sorumluluğu anonimleştirmesi
nedeniyle sakıncalar taşımaktadır. Buna rağmen işletmelerde işlevsel birçok alanlarla ve
danışma koşulları ile ilgili komiteler meydana getirilmektedir.
Son 15 yıldır artan bir hızla ( öncelikle büyük sanayi işletmelerimiz başta olmak
üzere) ciddi bir komite yönetimi modeline gidiş vardır. Bu, son derece memnuniyet vericidir.
Ekip çalışmasına olan katkısı, kişileri hızla geliştirmesi son derece önemlidir.