BirDevrinSonu
Üye
-
- Katılım
- Ocak 10, 2010
-
- Mesajlar
- 38,600
-
- Tepkime puanı
- 3,180
-
- Puanları
- 354
-
- Konum
- Napıcan ?
Tasarım
daha yaşanır bir dünya için insani çözümler üreten; sadece nesnelerle değil
hayatın tamamıyla ilgili bir "bakış açısıdır"
Tasarım
biçimle işlev
zevkle ihtiyaç
teknolojiyle kaynaklar arasında estetik
anlamlı ve akıllı bağlar kuran bir "düşünce ve iş yapma biçimidir
"
TASARIM BİR İŞ YAPMA BİÇİMİDİR
Yakın zamana kadar tasarım demek sıra dışı bir biçim ya da kozmetik bir dokunuş demekti
Bugün geldiğimiz noktada ise tasarım bundan çok daha derin bir anlama kavuşmuş durumda
Bugün artık tasarım sadece görüntüyle
biçimle ilgili "kozmetik" bir ayrıntı değil
hayatı daha zevkli
işlevsel ve kullanışlı kılan bir "akıl" olarak tanımlanıyor
Tasarım
daha yaşanır bir dünya için insani çözümler üreten; sadece nesnelerle değil
hayatın tamamıyla ilgili bir "bakış açısıdır"
Tasarım
biçimle işlev
zevkle ihtiyaç
teknolojiyle kaynaklar arasında estetik
anlamlı ve akıllı bağlar kuran bir "düşünce ve iş yapma biçimidir"
(Tasarıma Sadece Zenginler mi Para Verir?) (Tasarım Bir Dünya Görüşü
Bir Duruştur)
Daniel Pink tasarlamanın sağ ve sol beyni bir araya getiren
"yarar ve anlamı" birleştiren bütüncül bir anlayış olduğunu söyler
Pink'e göre tasarımın esas amacı "dünyayı değiştirmektir"
Bu yüzden
tasarımı bir iş değil
bir felsefe gibi görmek gerekir
Tasarım
"dünyanın daha iyi bir yer olması için" çaba harcar
Amerikalı endüstriyel tasarımcı Mark Dziersk "Tasarım odaklı düşünce
bir metodoloji
bir problem çözme tekniğidir
" der
Gerçekten de tasarım
birbirinden bütünüyle farklı olan şeyleri bir araya getirmeyi akıl eden
en sıradan şeylere yaratıcı zekâ katan bir problem çözme tekniğidir
Tasarım
yeni ürünleri
yeni hizmetleri ve yeni iş yapma biçimlerini hayatımıza sokarak yepyeni bir değer yaratır
Yeterince iyi çalışmayan
zevk vermeyen
anlam içermeyen ya da zorluk çıkaran her şey yeniden tasarlanarak bambaşka bir forma
işleve
yarara
anlama kavuşturulabilir
New York Modern Sanat Müzesi küratörü Paola Antonelli
"İyi tasarım
teknolojiyi
psikolojiyi ve estetiği birleştirerek insan ihtiyaçlarını çözen bir Rönesans tavrıdır
" der
Hangi alanda çalışırsanız çalışın
işe tasarım odaklı bir bakış açısıyla yaklaşmak
insanları anlama
her şeye sihirli bir işlevsellik kazandırma ve dünyadan daha fazla zevk alma yollarını açar
90'lı yıllarda yenilikçilik ve inovasyondan bahsederken aslında temelde teknolojinin kendisinden bahsediyorduk
Bugün inovasyondan bahsederken gerçekte kastettiğimiz "tasarım odaklı bir düşünce" yani "insan-odaklı bir anlayıştır"
Tom Kelley tasarımın
teknoloji
doğa
sanat ve kullanıcı arasındaki bağlantıyı kurduğunu söyler
Bugün geldiğimiz noktada tasarımı
sadece bir AR&GE işi olarak görmekten vazgeçip bir şirketin en üstten en alta kadar her kademesinde
her gün tekrarlanan bir iş yapma biçimi olarak görmemiz gerekiyor
Bunun için de yaratıcı düşünceyi bir grubun tekelinden çıkarıp şirketin ve işin her alanına taşıyabilmemiz gerekiyor
Bireyler için de şirketler için de tasarım odaklı düşünmek demek
"işleri başka bir gözle görerek sonuçları değiştirecek adımları atma" yöntemidir
Tasarım odaklı düşünmek yeni bir bakış açısı getirmek
yeni bir uygulama geliştirmektir; var olanla tatmin olmamak
sürekli "neden" ve "neden olmasın" diye sormak üzerine kurulu bir süreçtir
Merkezinde "insan" olan bir düşünce yapısıdır
Tom Kelley
tasarımı
"insan davranışları üzerine kurulu
sosyo-kültürel bağlamda hareket eden
empatik çözümler bulan" bir disiplin olarak tarif eder
Tasarım odaklı düşünerek sadece insanların seveceği
bağlanacağı ürünler
hizmetler ve deneyimler yaratmak ya da çalışanların daha motive
daha üretken olacağı iş ortamları geliştirmekle kalmayız; aynı zamanda mevcut yöntemleri daha da geliştirebileceğimiz
karışık süreçleri daha basit
uygulanabilir kılacağımız yeni yaklaşımlar da geliştirmiş oluruz
Tasarım odaklı düşünmeye başladığımızda
IDEO Yaratıcı Direktörü Paul Bennett'in de söylediği gibi
aslında köklü değişiklikler yapmadan da çoğu zaman son derece basit değişiklikleri yakalayarak ciddi anlamda fark yaratacak çözümler de bulabiliriz
Zaten ihtiyaçlara
sorunlara
işlere
süreçlere bir tasarımcı gibi yaklaştığımızda gözümüzün önünde duran
en basit olanı "farklı" bir işlevsellikle görme yeteneğimiz de devreye girer
Bu aslında doğal hayatımız içinde hep yaptığımız bir şeydir
Paul Bennett aslında hepimizin
kendi alanlarımızda kendi tasarladığımız çözümler ürettiğimizi söyler
Bir kadının köpeğini süpermarketin önündeki direğe bağlaması "gündelik tasarım" örneklerinden biridir
Şirketlerin yapması gereken her insanın içinde olan bu doğal ve içgüdüsel yeteneği bir iş yapma kültürü haline getirmektir
Seth Godin
kendi blogunda
"Neden?" yeterince sorulmayan en önemli sorudur
" der
Neden işleri böyle yapıyoruz
neden bu sistem böyle çalışıyor
neden hedefimiz bu
neden strateji olarak bunu belirledik
neden kabul etmeyelim
neden fikrimizi değiştirmeyelim
neden bu işleri
bu şekilde yapıyoruz
neden olmasın
diye sormaya ve sorgulamaya başladığımızda aslında her şeyi yeniden tasarlamaya başlarız
Yalnız işte değil yaşamla ilgili her konuda
her şeyi "neden" diye sorgulamadıkça yeni bir yol bulmak da mümkün olmaz
Ama bunun tam tersi eğer hayata
sorunlara
işlere
problemlere tasarım odaklı bir düşünce yöntemiyle yaklaşırsak
bildiğimiz düşünce kalıplarını esnetip ötesine geçmeyi amaçlayan bir düşünce tarzı da kendiliğinden ortaya çıkar
Tom Kelley ve IDEO şirketi tarafından geliştirilen tasarım odaklı düşünme yönteminin dört adımı vardır ve bu adımlar hemen herkes ve her şirktet için kolaylıkla kullanılabilir
1-Bu yöntemin ilk adımı "empati" kurmaktır
İşin öğrenme aşamasında dinlemek
insanların o ürünü kullanırken o işi yaparken
o süreçten geçerken doğal olarak neler yaptıklarını inceleme
neden öyle yaptıklarını anlama aşamasıdır
2-Ardından tespit edilen bulgular ve tanımlanan sorunlar paralelinde yaratıcı bir gözle farklı şeyleri bir araya getiren basit bir "prototip çıkarma" yani somutlaşmış bir ürün
bir süreç ya da bir sistem özelinde beyin fırtınaları gerçekleştirme aşaması gelir
Prototip
bütün fikirlerin birleştirilmesine ve inceltilmesine yarar
3- Prototipi "hayatın içinde kullanıma" ve geliştirme işin bir sonraki adımıdır
4- En sonra da öğrenme
yaratma
tasarlama
uygulama sürecini kalıcı bir yetkinliğe dönüştürmek için "sistemleştirme" adımı gelir
Bu 4 adımlık süreç
aslında her alanda "insan odaklı" tasarımlar geliştirmenin adımlarıdır
İçinde yaşadığımız bolluk döneminin son derece acımasız rekabetiyle baş etmenin en önemli yolunun tasarım odaklı iş yapma biçimini şirketlerin gündemine sokmak olduğuna inanıyorum
Şirketlerin rekabet avantajı ve sürdürülebilir büyüme yakalayabilmeleri için tasarım odaklı iş yapmayı bir kurum kültürü haline getirmeleri gerektiğine inanıyorum
Yazan : Temel Aksoy
TASARIM BİR İŞ YAPMA BİÇİMİDİR
Yakın zamana kadar tasarım demek sıra dışı bir biçim ya da kozmetik bir dokunuş demekti
Bugün artık tasarım sadece görüntüyle
Daniel Pink tasarlamanın sağ ve sol beyni bir araya getiren
Amerikalı endüstriyel tasarımcı Mark Dziersk "Tasarım odaklı düşünce
Tasarım
New York Modern Sanat Müzesi küratörü Paola Antonelli
90'lı yıllarda yenilikçilik ve inovasyondan bahsederken aslında temelde teknolojinin kendisinden bahsediyorduk
Bugün geldiğimiz noktada tasarımı
Bireyler için de şirketler için de tasarım odaklı düşünmek demek
Tasarım odaklı düşünmek yeni bir bakış açısı getirmek
Tom Kelley
Tasarım odaklı düşünerek sadece insanların seveceği
Tasarım odaklı düşünmeye başladığımızda
Şirketlerin yapması gereken her insanın içinde olan bu doğal ve içgüdüsel yeteneği bir iş yapma kültürü haline getirmektir
Seth Godin
Yalnız işte değil yaşamla ilgili her konuda
Tom Kelley ve IDEO şirketi tarafından geliştirilen tasarım odaklı düşünme yönteminin dört adımı vardır ve bu adımlar hemen herkes ve her şirktet için kolaylıkla kullanılabilir
1-Bu yöntemin ilk adımı "empati" kurmaktır
2-Ardından tespit edilen bulgular ve tanımlanan sorunlar paralelinde yaratıcı bir gözle farklı şeyleri bir araya getiren basit bir "prototip çıkarma" yani somutlaşmış bir ürün
3- Prototipi "hayatın içinde kullanıma" ve geliştirme işin bir sonraki adımıdır
4- En sonra da öğrenme
Bu 4 adımlık süreç
İçinde yaşadığımız bolluk döneminin son derece acımasız rekabetiyle baş etmenin en önemli yolunun tasarım odaklı iş yapma biçimini şirketlerin gündemine sokmak olduğuna inanıyorum
Şirketlerin rekabet avantajı ve sürdürülebilir büyüme yakalayabilmeleri için tasarım odaklı iş yapmayı bir kurum kültürü haline getirmeleri gerektiğine inanıyorum